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发布日期:2021年03月09日
【高燃盘点2020】延伸贯通产业链,强势融入双循环 海企长城公司疫情之下勇担当显作为

发 布 人:集团办公室            发布时间:2021-01-20

编者按:

刚刚过去的一年,是集团逆风破浪、统筹发展,力夺防疫生产“双胜利”首战告捷的一年,是集团危中寻机、克难求进,高质量发展厚积成势的一年。

这一年,我们汇聚萤火成星河,战疫情、调结构、防风险、保安全,稳健可持续发展的“铜墙铁壁”全方位筑牢;这一年,我们把大势、明方向、推改革、强激励,未来发展蓝图描绘出“实景图”,国企改革跑出了“加速度”;这一年,我们保品质、创品牌、稳生产、促转型,创新创效成果明显,生产经营稳中有升,整体发展后劲不断增强;这一年,我们强党建、抓班子、带队伍、促落实,从严治党全面深化,党建引领力逐步增强,干事创业、争先赶超氛围更加浓厚,各项工作均取得了新进展新成效,向着高质量发展迈出了坚实步伐。

即日起,我们将推出“海企集团2020年高质量发展”专题报道,回眸集团年度亮点工作,全面展现各成员企业生产经营的生动“答卷”,为在高质量发展跑道上接续奋进总结经验、积蓄动能!


2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,也是长城公司转型升级、提质增效的关键之年。自年初新冠肺炎疫情爆发以来,公司始终坚持一手抓疫情防控,一手抓生产经营,以经营专业化为方向,聚焦主业、聚力变革,以稳健的发展为“十三五”精细收官,为“十四五”蓄势赋能。


健全疫情防控长效机制,

成为江宁开发区较早复工的企业之一

早动员、早部署、早防控,新冠肺炎疫情发生后,长城公司迅速响应、精准施策、积极行动,组建高效精干的疫情防控应急工作小组,科学部署防控,统筹防疫生产。

在疫情得到有效控制后,公司按照省市区各级要求,及时制定复工复产方案,做好人员流动动态跟踪、防疫应急预案制定、防疫物资采购等复工准备工作,成为江宁开发区较早批次复工的企业之一。疫情防控进入常态化阶段后,公司上下慎终如始,坚持常态化精准防控和局部应急处置相结合,强化日常防控不松懈。同时,统筹做好防风险与稳增长工作,坚持防疫与生产同部署、同推进。

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在生产经营快速回归正常轨道后,第一时间组织排查近期合同履行情况,评估疫情对业务造成的影响,及时采取应对之策。组织开展资金盘点,优化调配机制,稳定公司资金流。利用“云办公”、“云会议”、“云谈判”等多种形式,将现场办公与线上办公相结合,在业务前线战“疫”不止、经营不歇。

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谷饲牛肉进口规模保持国内第一,

各板块协同并进齐发力

为积极应对疫情对肉品进口市场的不利影响,海外食品板块认真分析研判市场、加快推动全球布局,着力调优产品结构,适应不断变化的市场需求。通过积极开拓北美、南美等地进口货源,非澳牛肉进口比例逐步提升至30%。2020年全年,公司的谷饲牛肉进口规模保持了国内第一,牛肉进口总量保持在国内前三。2020年末,公司猪肉进口量突破2万吨,同比增长215%以上,猪肉进口比例已占肉类食品进口总量的近50%。

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化工板块面对年初疫情突发引起的原油暴跌、物流封锁、需求陡降等不利的外部环境,齐心合力稳阵脚、提信心、谋思路,充分发挥多年培育的渠道优势,利用下半年行业复苏机会激流勇进,全年经营成果好于预期。

宠物食品板块在中美贸易战持续反复、关税不断加码以及新冠疫情等多重压力下克难求进,不断增盈创利,部门出口总量与利润均实现同比显著增长。

轻纺和服饰板块强化内部联动,“共享”存量客户,深挖存量客户新产品、新资源,同时狠抓防疫物资出口,经营收效明显。

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新建食品生产线、申报多项专利,

迎难而上夯实经营质量

2020年11月,海企利源食品项目正式建成投产。该项目一期工程已建库容3000吨的肉制品保税冷库、一条进口肉类原切生产线、一条进口肉类熟食加工生产线,中高端肉制品设计年产能达10000吨。公司将依托生产实体,贯通原料进口、生产、研发、流通、终端消费各环节,积极融入国内国际双循环市场,通过一体化供应链经营,实现从牧场到餐桌的精准销售,为广大居民提供更多优质食品的选择,满足人民群众对美好生活的向往。

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在积极推进重点项目投产的同时,长城公司还格外重视投资企业日常管理这门“功课”。徐州联益、江苏联益两家工厂,在提升产品质量、减耗增效等方面成绩菲然。江苏联益今年获取发明专利1项,申报使用新型专利6项,参与省产业化项目1项,技术革新步伐稳健。

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在无效低效资产清理方面,公司卯足劲下足力,根据省国资委、集团“三类四类”企业清理相关要求,年内推动完成了部分投资企业的转让及退出,对于其他可退出的投资企业,纳入2021年清理计划加紧清退,提升资产管理质效。


健风控、强管理,

在规范治理体系中提升管控水平

2020年以来,长城公司全面梳理了业务评审、货权管理、业务管理等制度及流程,制定完善《公司事业部管理办法》《贸易操作管理规定汇编(2020版)》《公司赊销业务流程管理规定》《公司风险管理制度》、《公司全面风险管理手册》等制度,健全合规管理体系,夯实风险管控基础。

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通过“三重一大”、业务评审等制度的有效落实,强化重大事项民主决策及过程监督,有效规避企业经营风险。年内公司第一时间召开了19次专题业务评审会,在有效抓住市场机会的同时,切实防范了业务风险事项的发生。

此外,公司以信息化建设为依托,实现了管控力度的全方位提升。2020年,公司已启动信息化系统升级建设,未来二三年间将全力推动业财融合,以信息化建设实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享。同时,通过成立盘库工作小组,对食品仓库、煤炭仓库进行“飞行检查”,确保货权真实可控,经营合规有序。

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抓党建,促发展,

在党建与业务融合中提升引领能力

2020年,长城公司按照集团党委的统一部署,拟定了公司经理层任期制和契约化管理实施方案,市场化经营机制进一步健全;加强顶层设计,成立六大事业部,推进各板块专业化经营;健全完善“三重一大”事项决策办法,进一步理顺法人治理结构;制定党总支前置研究规程并严格按规执行,更好地发挥了党组把方向、管大局、保落实的重要作用。

在提高政治站位、加强党的领导的同时,长城公司将提升引领能力、加强组织建设摆在了突出位置。各支部根据集团公司2020年党建工作要点,制定《中心组学习计划》,对全体党员进行教育培训共计20余场;公司党总支与各支部书记分别签署《党风廉政建设责任书》,加强公司惩防体系建设,营造风清气正的干事创业氛围;先后与中石化南京公司、海企仓储公司开展对标学习交流,在规范化持续改进、精益化提质降本的道路上健步疾行。

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在疫情严峻的关键时期,强化党员的先锋模范作用至关重要。长城公司充分发挥党组织战斗堡垒作用,强化党员示范引领,以榜样力量激发全员担当奋进。春节期间,公司关键岗位、关键人员均数到位,协力战斗在保防疫保生产第一线,切实将个人的理想信念、价值追求与企业的长远发展融汇于一体,彰显了“海企长城人”勇于担当作为的良好精神风貌。