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发布日期:2021年03月02日
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男人透女人的网站男人透女人的网站,男爱馆专注于你的男爱馆专注于你的公司召开2021年度全面预算管理委员会第一次会议

(2021/1/22 11:22:37)   Hits:86男人透女人的网站男人透女人的网站,男爱馆专注于你的男爱馆专注于你的



1月18日上午,金信实业公司召开2021年度全面预算管理委员会第一次会议,总结2020年全面预算工作,分解下达公司本部及各分子公司2021年度全面预算指标。会议要求各单位明确目标要求,层层分解、压实责任,确保2021年全面预算工作取得实效。


会议指出,全面预算管理是公司管理“铁三角”的重要组成部分,各单位要高度重视、加强组织领导,压实各方责任,以全面预算管理为抓手,以收入、利润、成本为中心,按照底线、进取、挑战目标值,精算、细管、严控,促进全面预算目标的落实落地。




会议要求,一是强化组织协同。各分子公司全面预算管理委员会要与各部门充分协调沟通,形成预算组织协同高效,预算指标总、分口径统一。 


二是强化责任落实。指标分解后,各单位要明确目标、确保责任到人,使干部员工肩上有担子,心中有责任,调动干部员工的节约理念和工作积极性。


三是强化预算刚性。要将年度预算指标分解至各责任部门,通过指标的层层分解,责任的层层落实,压力的层层传递,以刚性管理促结果提升。 

 

四是强化“三个融合”。各单位在践行全面预算管理的过程中,要切实将全面预算管理与全员目标成本管理相融合,与全面风险控制相融合,与岗位价值精细化管理相融合,以融合管理助力企业经营。


五是强化过程管控。定期召开全面预算分析会议,查找偏差,改进经营管理工作。以问题为导向强化管理,以结果为依据落实奖惩,形成预算编制、预算执行、预算考核的闭环管理


会议强调,2021年是公司全力减亏、砥砺奋斗的一年,各单位要团结一心,牢固树立“过紧日子”的思想,深化全面预算管理,统筹资源配置,聚焦重点工作,凝聚经营发展合力,努力促进公司经营效益提升(金信实业 吴谊群